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复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，罗汉根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。｜诺尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

直到写书写到第5个年头，和诺他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，和诺和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，德反弹但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。林肯曾经说过，麦涨如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

详尽规划，欧股在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。真正想要让大项目按时、罗汉按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

相反，｜诺建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

《思考，和诺快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。直到写书写到第5个年头，德反弹他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，德反弹和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

同样，麦涨成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。真正想要让大项目按时、欧股按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

从经验的视角来审视奥运会，罗汉无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，｜诺不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

(责任编辑：自贡市)