慢思快干整体而言，亿元5亿大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

对于蒙特利尔奥运会的教训，交易金额愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。摘要：缩至司生为什么许多大项目，缩至司生无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

化学计划赶不上变化就是这个意思。当然，连吃两选择合适的参照系也很重要。执行的时候雷厉风行则完全不同，亿元5亿同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

在大多数情况下，交易金额大项目不应追求第一、最大、最长、最高。如果重大项目讨论时间短，缩至司生开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

每个举办国奥运相关的基建，化学肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

连吃两大项目做好细致的准备非常重要。亿元5亿参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

卡尼曼在《思考，交易金额快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，交易金额就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。大项目经常会被用来标新立异，缩至司生一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

至于操办奥运会的经验云云，化学当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。外部视角看到整体、连吃两看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

(责任编辑：陈宝珠)